A szervezet felépítése a toborzás szemszögéből, az alapoktól
Piackutatás és bérbenchmark-adatok készítése
Szerepkörök meghatározása és elnevezési konvenciók kialakítása
Tehetségvonzási stratégiák kidolgozása a legjobb szakemberek elérésére
Kiemelkedő jelöltélmény biztosítása
Gyors és hatékony, teljes körű toborzási folyamat lebonyolítása
Toborzás széles körű technológiai pozíciókra, elsősorban szenior szakértői és vezetői profilokra az alábbi területeken:
IT biztonság
SAP
IT infrastruktúra
Projektmenedzsment
Szolgáltatásmenedzsment
Széles körű csatorna- és eszközhasználat, többek között:
A korlátlan állásportál-használat lehetővé tette, hogy széles körű, megfelelően kvalifikált jelöltbázist érjünk el.
Testreszabott, ugyanakkor standardizált előszűrési folyamatok kialakítása az alábbi szempontok mentén:
A teljes toborzási folyamatra vonatkozóan konkrét KPI-okat és SLA-kat dolgoztunk ki.
2024-ben várhatóan kb. 100–120 fő felvétele több pozícióra, különböző területeken
Jelentős eltérések az országonkénti szenioritási szintek, pozícióelnevezések és munkaköri tartalmak között
A kezdeti időszakban lassú visszajelzések az interjúztató vezetők részéről, ami megnövelte a betöltési időt
A vállalat iparági profilja (védelmi szektor) korlátozta a jelöltek érdeklődését
Olyan tehetségek megszólítása volt szükséges, akik korábban ismert multinacionális cégeknél dolgoztak, és egy új, ismeretlen munkáltatóhoz kellett őket átcsábítani
A startup-jellegű működés kezdetben korlátozott belső folyamatokkal és keretrendszerekkel rendelkezett
